人事評価制度
×経営理念
経営理念という一本の軸で、
目標設定から教育・評価・処遇までをつなぐ。
会社と従業員の、向かう先を揃えます。
なぜ、経営理念から始めるのか
人事評価制度は、ただの「評価の仕組み」ではありません。
等級や評価項目をきれいに整えても、そこに会社としての判断基準がなければ、制度はただの「箱」になってしまいます。
評価項目も評価基準も、会社が大切にしている価値観に紐づいていなければ説得力を持たず、「なぜその評価になるのか」を説明できなければ、納得感のある評価制度にはならないのです。
だからこそ、私たちがまずお願いするのは、次の3つを決めていただくことです。
- 経営理念会社の存在意義と目指すあり方
- コアバリューこの会社で働く人の、あるべき姿
- ビジョン3〜5年後の会社の具体的な将来像
ここだけは、時間をかけていただきます。
とはいえ、難しく考える必要はありません。
これは今から頭をひねって考えることではなく、すでに経営者様の頭の中にあることだからです。創業時の思い、これまでの会社の歩み、これから会社をどうしていきたいか。それを言葉にすることが、人事評価制度づくりの第一歩です。
こんな悩み、
ありませんか？
気になる質問を選ぶと、ととのえ社労士事務所の答えが表示されます。
人事評価制度そのものへの迷い 人に関する悩み
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A.不満の正体は「見方のズレ」
実は、評価をつけないことにも不満があります。給料が上がっても理由が分からなければ、来年どう頑張ればいいか分からないからです。
不満の原因は評価をつけることではありません。頑張りに対する会社の見方と、本人の思いがズレていることです。日頃の対話で、そのズレを小さくしていきます。 -
A.運用の手間を「投資」と見る
時間がかかるのは事実で、その分の人件費もかかります。だからこそ、面談や準備の時間を最初に見積もり、計画として確保します。
その時間で教育と公平な評価を行い、人の成長と貢献を生み出す。コストではなく「投資」として見ていただきたい部分です。 -
A.評価者を育てることが一番大切
評価シートと提出期限を渡しただけでは、評価者は動けません。なぜその項目で評価するのか、どんな働きぶりが基準点相当か。評価者自身が理解し、納得して初めて自信を持って評価できます。
人事評価制度で一番大切なのは、評価者を育てること。私たちの制度には、そのための仕組みを組み込んでいます。 -
A.評価者同士で目線を揃える
評価者自身も、自分の評価が甘いのか厳しいのか分からずに迷っています。上司によって大切にすることが違えば、従業員も会社から何を求められているのか分かりません。
評価者同士で判断の目線を揃え、誰が上司になっても同じ方向で人を育てられる。私たちの制度には、そのための仕組みを組み込んでいます。 -
A.毎回のさじ加減から解放される
制度がなくても、昇給や賞与のたびに評価はしています。そのさじ加減を毎回考え、「なぜあの人と私は違うのか」と聞かれ、「上げすぎたかな」と悩む。
基準を仕組みにして、経営者様ご自身が納得したうえで評価と処遇を決める。それだけで、経営者様の負担は大きく減ります。 -
A.小さく入れて成長と共に広げる
むしろ、小さいうちに入れておく方がおすすめです。会社が大きくなってから入れるのは、本当に大変だからです。
今の会社の規模に合わせて、ちょうどいいサイズの制度を用意します。そして会社の成長に合わせて、制度もスケールアップしていく。それが私たちの人事評価制度です。 -
A.「働き続けたい理由」をつくる
給与や休日の改善は大切ですが、条件は他社と比べられやすく、それだけでは限界があります。
期待される役割が明確で、取り組みが正当に認められ、評価と処遇の理由が分かる。それが「この会社で働き続けたい」理由になります。 -
A.次に目指す姿を、はっきり示す
何を目指せばいいかが見えなければ、人は成長の方向を決められません。今の等級で求められている役割は何か。次の等級では、どんな役割や能力が求められるのか。
それをはっきり示すことで、社員は自分のキャリアパスを描けるようになります。その道筋を示すのも、人事評価制度の役割の一つです。 -
A.一番効くのは、日々の承認
モチベーションに一番効くのは、年に一度の評価より、日々の承認です。「頑張ってるね」「みんなのお手本になってるね」と、会社が求める行動を日々認めていく。
その積み重ねが評価になり、処遇に反映されるから頑張れる。私たちの制度が一番大切にしているのは、この日々の承認です。 -
A.目的地と判断軸を渡す
判断軸のない「自由にやって」は、無難な行動を生むだけです。経営理念という目的地と判断の軸を渡し、その範囲で下した判断を会社が尊重する。
自走できる中間層・幹部層を育てるのは簡単ではありません。それを仕組みとして組み込めることこそ、人事評価制度が一番力を発揮するところです。 -
A.一体感の土台は、共通の判断軸
一体感とは「みんな仲良く」ではありません。同じ方向を向き、共通の判断軸で仕事ができることです。交流を増やすだけでは、表面的な付き合いが増えるだけかもしれません。
経営理念を軸に判断の基準を揃えることが一体感の土台になり、それを育むのが人事評価制度です。 -
A.理念から処遇まで一本で語れる
経営理念からビジョン、評価、キャリアパス、処遇まで。それが一本につながっていることを、求人や面接の場で具体的に説明できる。それが、この制度を入れる強みです。
そして入社後も、説明されたとおりに運用されているから、人が定着する。採用から定着までの流れを生み出す源が、人事評価制度です。
6つのステップで
制度をつくり、
説明会で社内に届けます
社長のお考えを伺いながら、6つのステップで制度を形にします。評価が給与につながって、はじめて制度は動き出します。だから最後のステップは「基本給と昇給のルール」です。
制度ができたら、従業員と評価者に向けた説明会で、社内に届けるところまで一緒に行います。
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STEP1
経営理念・コアバリュー・行動指針・ビジョンを決める
創業時の思いや会社の歩みを振り返り、大切にしてきた価値観と、これから目指す姿を言葉にしていただきます。もっとも時間をかける工程です。
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STEP2
等級（ステージ）を決める
社員にどのような役割を期待するのか、成長の段階をどう分けるのかを決めていただきます。貴社の規模に合った等級構成をご提案します。
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STEP3
評価の段階と配分を決める
何段階で評価するのか、行動・能力評価と目標評価をどの程度重視するのかを決めていただきます。
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STEP4
評価項目（コンピテンシー）を選ぶ
理念や等級ごとの役割を踏まえてあらかじめ用意した項目から、貴社に合った評価項目を選んでいただきます。
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STEP5
重みづけと評価基準を決める
各項目の重要度と、どのような行動をどの評価点にするのかを決めていただきます。具体例で評価をシミュレーションしながら、社長の実感とすり合わせます。
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STEP6
基本給と昇給のルールを決める
等級ごとの基本給と、評価に応じた昇給のルールを決めていただきます。給与テーブルを作り、将来の給与の伸び方や人件費への影響を試算して、無理のない形に整えます。
制度を、社内に届ける
お届けするもの
制度の設計から、実際に使い始められる状態まで整えてお渡しします。
-
1
人事評価制度設計書
等級、評価基準、評価方法、処遇との関係など、制度の内容と考え方をまとめます。
-
2
各種マスタ
経営理念、等級、評価項目・基準、配分、評定などを管理するマスタを整えます。
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3
評価システム・給与関連ツール
評価点の集計と評定確認のシステム、基本給と昇給ルールの運用資料をご用意します。
-
4
各種評価シート
目標設定、期中の振り返り、期末評価など、1年間の運用に必要なシートをご用意します。
-
5
運用マニュアル
年間スケジュール、面談、評価の手順をまとめます。
設定を決めると、すべてのシートがつながって動きます。点数を入れれば、総合評価点と評定が一瞬で出ます。
さらに等級ごとの金額を決めれば、60歳までの賃金まで見通せます。
※画面はサンプルです。氏名・数値はすべて架空のものです。
導入プロジェクトの料金
1年目は無理なく回せる形で始め、会社の成長に合わせて制度を「増築」していく進め方をご提案しています。
含まれるもの
- 6つのステップによる制度づくり
- 従業員説明会・評価者説明会（各1回）
- お届けするもの一式
対象：従業員20〜100名程度の会社
※それ以外の規模の会社様も、まずはご相談ください。
運用が始まってからも、
伴走します
-
月1回の定期面談
運用の状況や課題を確認し、次の取り組みを整理します
-
運用へのフィードバック
評価や面談の進め方を一緒に見直します
-
電話・チャットでのご相談
日々の運用で迷ったときに、いつでもご相談いただけます
※くわしくは冊子「導入・運用・定着編」をご覧ください。
必要に応じて
追加できる支援
| メニュー | 内容 | 料金（税込） |
|---|---|---|
| 評価者研修 | 評価編・教育編の2部構成。公平な評価と、日々の教育・育成を学びます。90分×2回（1日180分での実施も可） | 165,000円 |
| 従業員アンケート | 本評価のあとに実施。制度の理解度や運用上の課題を集計し、改善案とあわせてご報告します | 55,000円/回 |
| 追加の従業員説明会 | 60分。新しく入った方への説明や、毎年の振り返りに | 55,000円/回 |
| 追加の評価者説明会 | 120分。新しく評価者になった方への説明に | 77,000円/回 |
| 制度の増築 | 評価項目の追加や目標評価の導入など、制度を段階的に広げます | 月額99,000円 × 2ヶ月（目安） |
評価制度 安心導入パック
導入から、運用1年目の本評価まで。
まとめて支援させていただくパックです。
1回目の評価をつけ、給与に反映し、本人にフィードバックする。そこまで回して、はじめて「入れてよかった」と思える制度になります。
このパックでは、制度づくりから運用1年目の本評価まで、私たちがそばで伴走します。
含まれるもの
- 導入プロジェクト（6ヶ月。従業員説明会・評価者説明会 各1回を含む）
- 伴走支援（運用開始から12ヶ月）
- 評価者研修（90分×2回、または180分×1回）
- 従業員アンケート（1回）
各メニューを個別にお申し込みの場合の合計 1,210,000円（税込）
モニター価格 880,000円（税込）
モニター価格の条件
次の条件でご協力いただける会社様に限り、モニター価格でご提供します。
- 導入事例として、会社名（店名）とお名前を掲載させていただけること
- 導入の体験談をお聞かせいただけること（インタビューまたはアンケート）
- 可能であれば、お写真をご提供いただけること（任意）
- 受付期間
- 2026年12月31日までのご成約
- 受付数
- 先着3社（定員になり次第終了します）
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